![\"\"](\"http:\/\/www.mate-solar.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/UK-Battery-Storage-Revenue-Stacking-2026-Wholesale-Arbitrage-Balancing-Mechanism-Replace-Frequency-Response-1024x555.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLe Royaume-Uni a consolid\u00e9 sa position de march\u00e9 europ\u00e9en du stockage d'\u00e9nergie le plus mature, le plus attractif pour les investisseurs et le plus complexe sur le plan structurel. En ao\u00fbt 2026, le march\u00e9 britannique du stockage d'\u00e9nergie avait atteint une capacit\u00e9 install\u00e9e cumul\u00e9e de 12,7 GW, les ajouts de syst\u00e8mes de stockage d'\u00e9nergie par batterie (BESS) \u00e0 l'\u00e9chelle du r\u00e9seau ayant augment\u00e9 de 45% en glissement annuel en 2025 \u2014 soit environ 4 GWh de nouvelle capacit\u00e9 \u2014, portant la capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle totale \u00e0 12,9 GWh. Les pr\u00e9visions indiquent que le march\u00e9 atteindra 58,8 GW d\u2019ici 2034, ce qui repr\u00e9sente un taux de croissance annuel compos\u00e9 (TCAC) de 18,03%.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant, derri\u00e8re ces chiffres phares se cache un march\u00e9 en proie \u00e0 une transformation fondamentale. L'\u00e8re des revenus faciles li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9ponse fr\u00e9quence est r\u00e9volue. La file d'attente pour le raccordement au r\u00e9seau \u2014 autrefois alourdie par plus de 80 GW de projets sp\u00e9culatifs \u2014 est rationalis\u00e9e de mani\u00e8re agressive par les r\u00e9formes \" Ready to Connect \". Les prix de compensation du march\u00e9 de capacit\u00e9 se sont effondr\u00e9s, passant de 75 \u00a3\/kW \u00e0 5 \u00a3\/kW. Et les clients commerciaux et industriels (C&I) font d\u00e9sormais face \u00e0 un paysage o\u00f9 le succ\u00e8s ne d\u00e9pend plus seulement de l'acc\u00e8s au capital, mais de la sophistication de la mod\u00e9lisation des revenus, de la diff\u00e9renciation technique et de la capacit\u00e9 \u00e0 naviguer dans un environnement r\u00e9glementaire de plus en plus complexe.<\/p>\n\n\n\n
Pour les int\u00e9grateurs solaires photovolta\u00efques, les entrepreneurs EPC, les gestionnaires d'\u00e9nergie et les utilisateurs finaux C&I, les questions ne sont plus si<\/em> pour d\u00e9ployer du stockage, mais comment<\/em> pour le d\u00e9ployer de mani\u00e8re rentable, lequel<\/em> plates-formes technologiques \u00e0 standardiser, et quoi<\/em> les strat\u00e9gies de revenus resteront viables sur une dur\u00e9e de vie des actifs de 15 ans.<\/p>\n\n\n\n Ce guide \u2014 pr\u00e9par\u00e9 par le bureau d'intelligence de march\u00e9 de MateSolar \u2014 fournit une analyse compl\u00e8te et bas\u00e9e sur les donn\u00e9es du march\u00e9 britannique du stockage d'\u00e9nergie commercial et industriel tel qu'il se pr\u00e9sente en ao\u00fbt 2026. Il aborde neuf d\u00e9fis critiques auxquels l'industrie est confront\u00e9e, fournit des cadres op\u00e9rationnels pour la prise de d\u00e9cision, comprend des tableaux de sp\u00e9cifications techniques pour les solutions d'armoires ext\u00e9rieures et conteneuris\u00e9es actuellement disponibles, et propose des r\u00e9ponses aux questions les plus fr\u00e9quemment pos\u00e9es par les professionnels de toute la cha\u00eene de valeur du photovolta\u00efque et du stockage d'\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n Table des mati\u00e8res<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. Le march\u00e9 du stockage C&I au Royaume-Uni en ao\u00fbt 2026 : \u00e9tat des lieux<\/p>\n\n\n\n 2. Politique et environnement r\u00e9glementaire : Les cinq forces qui remod\u00e8lent le march\u00e9<\/p>\n\n\n\n 3. D\u00e9ploiements de projets r\u00e9cents : \u00e0 quoi ressemble le succ\u00e8s en 2026<\/p>\n\n\n\n 4. Les neuf probl\u00e8mes critiques auxquels font face les clients du stockage C&I \u2014 et comment les r\u00e9soudre<\/p>\n\n\n\n 5. Matrice des produits techniques : Armoires ext\u00e9rieures et syst\u00e8mes conteneuris\u00e9s<\/p>\n\n\n\n 6. Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es<\/p>\n\n\n\n 7. Conclusion : La voie \u00e0 suivre pour le stockage C&I au R.-U.<\/p>\n\n\n\n 1. Le march\u00e9 du stockage C&I au Royaume-Uni en ao\u00fbt 2026 : \u00e9tat des lieux<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1.1 Taille et trajectoire du march\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 britannique du stockage d\u2019\u00e9nergie est pass\u00e9 de mani\u00e8re d\u00e9cisive d\u2019une phase embryonnaire \u00e0 une phase caract\u00e9ris\u00e9e par la croissance \u00e0 grande \u00e9chelle, les r\u00e9formes structurelles et la maturit\u00e9 financi\u00e8re. Avec une capacit\u00e9 totale de stockage install\u00e9e de 12,7 GW, le Royaume-Uni devance tous ses homologues europ\u00e9ens en termes absolus, seule l\u2019Allemagne s\u2019approchant de niveaux comparables de d\u00e9veloppement du march\u00e9. La croissance de 45% en glissement annuel de la capacit\u00e9 des syst\u00e8mes de stockage d'\u00e9nergie par batterie (BESS) \u00e0 l'\u00e9chelle du r\u00e9seau en 2025 \u2014 soit un gain d'environ 4 GWh \u2014 souligne le rythme de d\u00e9ploiement actuellement en cours.<\/p>\n\n\n\n La trajectoire future est tout aussi remarquable. Le march\u00e9 britannique devrait atteindre 58,8 GW d'ici 2034, un chiffre qui englobe les actifs \u00e0 l'\u00e9chelle du r\u00e9seau, raccord\u00e9s \u00e0 la distribution et derri\u00e8re le compteur (BTM). Cela repr\u00e9sente une multiplication par 4,6 au cours de la prochaine d\u00e9cennie, port\u00e9e par quatre forces simultan\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n 1. Le mandat Clean Power 2030<\/strong> n\u00e9cessitant 23 \u00e0 27 GW de capacit\u00e9 de stockage par batterie \u00e0 l'\u00e9chelle du r\u00e9seau d'ici 2030<\/p>\n\n\n\n 2. \u00c9lectrification du chauffage et des transports<\/strong> cr\u00e9ation de nouveaux profils de demande que le stockage doit desservir<\/p>\n\n\n\n 3. Engagements d'entreprise vers le z\u00e9ro net<\/strong> stimuler le d\u00e9ploiement derri\u00e8re le compteur dans le secteur tertiaire et industriel<\/p>\n\n\n\n 4. La mise hors service de la production thermique traditionnelle<\/strong> cr\u00e9er une volatilit\u00e9 structurelle des prix de gros que le stockage peut mon\u00e9tiser<\/p>\n\n\n\n Au sein de ce march\u00e9 plus vaste, le segment commercial et industriel (C&I) repr\u00e9sente l'un des sous-secteurs les plus dynamiques et \u00e0 la croissance la plus rapide. Le d\u00e9ploiement annuel de stockage C&I devrait passer d'environ 1 GWh par an en 2026 \u00e0 une fourchette de 5 \u00e0 8 GWh par an d'ici 2035. Cette croissance est soutenue par l'\u00e9lectrification des processus de chauffage industriel, l'expansion rapide de l'infrastructure de recharge pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques commerciaux, ainsi que par les engagements des entreprises en faveur d'op\u00e9rations z\u00e9ro \u00e9mission nette, qui exigent de plus en plus d'actifs de flexibilit\u00e9 sur site.<\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 du stockage stationnaire derri\u00e8re le compteur (BTM) \u2014 qui englobe l'ensemble du stockage d\u00e9ploy\u00e9 derri\u00e8re les compteurs des clients pour l'optimisation de l'autoconsommation, la r\u00e9duction des frais de puissance et la r\u00e9silience \u2014 devrait atteindre une valeur de syst\u00e8me install\u00e9 de 18 \u00e0 22 milliards de livres sterling en 2026, pour s'\u00e9tendre \u00e0 65 \u00e0 85 milliards de livres sterling d'ici 2035. Cela repr\u00e9sente l'une des opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur les plus significatives du secteur \u00e9nerg\u00e9tique europ\u00e9en.<\/p>\n\n\n\n 1.2 La tension structurelle centrale : l'inad\u00e9quation entre l'offre et la demande<\/strong><\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 les chiffres principaux impressionnants, le march\u00e9 du stockage britannique en ao\u00fbt 2026 est d\u00e9fini par une tension fondamentale qui le distingue des march\u00e9s comparables en Allemagne ou au Texas : un d\u00e9calage profond entre le volume de projets cherchant un raccordement et la demande r\u00e9elle de services de flexibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La file d'attente pour le raccordement au r\u00e9seau \u2014 le pipeline de projets en attente de raccordement aux r\u00e9seaux de transport ou de distribution \u2014 a historiquement \u00e9t\u00e9 caract\u00e9ris\u00e9e par une approche \" premier arriv\u00e9, premier servi \" qui a encourag\u00e9 les demandes sp\u00e9culatives avec un engagement minimal. Cela a entra\u00een\u00e9 une file d'attente d\u00e9passant 800 GW de capacit\u00e9 propos\u00e9e, dont la grande majorit\u00e9 n'avait aucune perspective r\u00e9aliste d'atteindre le closing financier ou la construction.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9forme de cette file d\u2019attente \u2014 d\u00e9crite en d\u00e9tail dans la section 2 \u2014 a consid\u00e9rablement r\u00e9duit le nombre de projets en cours. Au 10 juin 2026, l\u2019Op\u00e9rateur national du syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique (NESO) avait \u00e9mis des offres de raccordement pour 713 projets repr\u00e9sentant une capacit\u00e9 de 37 GW d\u2019\u00e9nergies renouvelables et de syst\u00e8mes de stockage d\u2019\u00e9nergie par batterie (BESS). Cela correspond \u00e0 58% des projets figurant dans le pipeline avant 2030.<\/p>\n\n\n\n Pourtant, m\u00eame cette liste r\u00e9vis\u00e9e pr\u00e9sente des d\u00e9fis. La liste d\u2019attente \u00ab Gate 2 \u00bb pour les batteries \u2014 qui regroupe les projets ayant d\u00e9pass\u00e9 les \u00e9tapes initiales de candidature \u2014 s\u2019\u00e9l\u00e8ve actuellement \u00e0 91 GW, alors que l\u2019objectif \u00ab Clean Power 2030 \u00bb n\u2019en requiert que 29 GW. Cela signifie que, m\u00eame parmi les projets ayant franchi les premi\u00e8res \u00e9tapes, environ 68% ne seront pas n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs nationaux et devront rivaliser pour assurer leur viabilit\u00e9 commerciale sur un march\u00e9 de plus en plus satur\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Les implications pour les clients commerciaux et industriels sont consid\u00e9rables. Les projets \"pr\u00eats \u00e0 construire\" \u2014 b\u00e9n\u00e9ficiant de droits fonciers garantis, d'autorisations d'urbanisme obtenues, de conventions de raccordement au r\u00e9seau sign\u00e9es et d'une maturit\u00e9 technique d\u00e9montr\u00e9e \u2014 b\u00e9n\u00e9ficieront de plus en plus d'un traitement pr\u00e9f\u00e9rentiel. Les projets sp\u00e9culatifs, sous-capitalis\u00e9s ou techniquement imatures seront \u00e9vinc\u00e9s par une combinaison de pressions r\u00e9glementaires, de frais de r\u00e9forme des files d'attente et de dynamiques concurrentielles.<\/p>\n\n\n\n 1.3 Transformation du mod\u00e8le de revenus : des services ancillaires \u00e0 l'arbitrage de gros<\/strong><\/p>\n\n\n\n L'\u00e9volution la plus lourde de cons\u00e9quences sur le march\u00e9 britannique du stockage au cours des 24 derniers mois a \u00e9t\u00e9 la restructuration fondamentale des mod\u00e8les de revenus. Cette transformation est si importante qu'elle m\u00e9rite un examen d\u00e9taill\u00e9.<\/p>\n\n\n\n L'effondrement des revenus li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9ponse en fr\u00e9quence<\/strong><\/p>\n\n\n\n Entre 2020 et 2023, les services de r\u00e9ponse en fr\u00e9quence \u2014 notamment le \u00ab Dynamic Containment \u00bb, le \u00ab Dynamic Moderation \u00bb et le \u00ab Dynamic Regulation \u00bb \u2014 ont constitu\u00e9 la principale source de revenus pour les installations de stockage par batterie au Royaume-Uni. Au cours de cette p\u00e9riode, la r\u00e9ponse en fr\u00e9quence pourrait repr\u00e9senter entre 60 et 80% du chiffre d\u2019affaires total des projets, avec des prix de compensation exceptionnellement \u00e9lev\u00e9s en raison de la p\u00e9nurie de capacit\u00e9s de r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n Cette dynamique s'est compl\u00e8tement invers\u00e9e. L'afflux massif de capacit\u00e9s de syst\u00e8mes de stockage d'\u00e9nergie par batterie (BESS) \u2014 12,9 GWh en service d'ici 2026 \u2014 a satur\u00e9 le march\u00e9 de la r\u00e9ponse en fr\u00e9quence. Les revenus issus des services de r\u00e9ponse en fr\u00e9quence repr\u00e9sentent d\u00e9sormais environ 20% des revenus moyens des projets, en recul par rapport \u00e0 leur position dominante historique. Le prix de ces services a chut\u00e9 \u00e0 des niveaux tels qu\u2019ils constituent d\u00e9sormais une source de revenus compl\u00e9mentaire plut\u00f4t que principale.<\/p>\n\n\n\n L'essor de l'arbitrage de gros et du m\u00e9canisme d'ajustement<\/strong><\/p>\n\n\n\n L'\u00e9cart de revenus laiss\u00e9 par l'effondrement de la r\u00e9ponse en fr\u00e9quence a \u00e9t\u00e9 combl\u00e9 par deux sources qui \u00e9taient auparavant des contributeurs marginaux :<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9clin des revenus du march\u00e9 de capacit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 de capacit\u00e9, con\u00e7u pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 d'approvisionnement pendant les p\u00e9riodes de forte demande, a historiquement fourni un plancher de revenus important pour les actifs de stockage. Les nouveaux actifs BESS sont \u00e9ligibles \u00e0 des contrats de 15 ans sur le march\u00e9 de capacit\u00e9, offrant une certitude de revenus qui soutient le financement des projets.<\/p>\n\n\n\n Cependant, les prix de compensation du march\u00e9 de capacit\u00e9 ont connu une baisse spectaculaire :<\/p>\n\n\n\n Cela repr\u00e9sente une baisse de 93% des recettes issues du march\u00e9 de la capacit\u00e9 sur quatre cycles d'ench\u00e8res. Bien que la dur\u00e9e de 15 ans du contrat continue d'apporter une certaine valeur en termes de financement, la contribution absolue en termes de recettes a diminu\u00e9 jusqu'\u00e0 atteindre des niveaux quasi n\u00e9gligeables pour de nombreux projets.<\/p>\n\n\n\n Cons\u00e9quences pour les clients commerciaux et industriels<\/strong><\/p>\n\n\n\n La transformation des revenus a des implications profondes sur les d\u00e9cisions de d\u00e9ploiement du stockage C&I :<\/p>\n\n\n\n 1. L'accumulation de valeur est essentielle<\/strong>Aucune source de revenus unique ne suffit \u00e0 faire vivre un projet viable. Les clients doivent b\u00e2tir des mod\u00e8les de revenus combinant arbitrage sur le march\u00e9 de gros, participation au m\u00e9canisme d'ajustement, r\u00e9duction des frais de puissance, optimisation de l'autoconsommation et services de flexibilit\u00e9 \u00e9mergents.<\/p>\n\n\n\n 2. La valeur derri\u00e8re le compteur gagne en importance<\/strong>Pour les clients C&I, la valeur du stockage va au-del\u00e0 des revenus li\u00e9s au r\u00e9seau pour inclure les frais de r\u00e9seau \u00e9vit\u00e9s (DUoS, Triad et frais de capacit\u00e9), l'autoconsommation d'\u00e9nergie solaire photovolta\u00efque sur site et les avantages en mati\u00e8re de r\u00e9silience. Ces valeurs BTM sont souvent plus pr\u00e9visibles que les revenus du r\u00e9seau et devraient \u00eatre prioris\u00e9es dans la rentabilit\u00e9 des projets.<\/p>\n\n\n\n 3. La sophistication op\u00e9rationnelle est un avantage concurrentiel<\/strong>L'\u00e9volution vers l'arbitrage de gros et les revenus du m\u00e9canisme d'\u00e9quilibrage n\u00e9cessite des algorithmes d'optimisation sophistiqu\u00e9s, une connaissance du march\u00e9 en temps r\u00e9el et la capacit\u00e9 de r\u00e9pondre aux signaux de dispatching du NESO. Les projets de stockage qui manquent de cette capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle obtiendront des r\u00e9sultats inf\u00e9rieurs.<\/p>\n\n\n\n 1.4 R\u00e9sum\u00e9 des principales statistiques du march\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n 2. Politique et environnement r\u00e9glementaire : Les cinq forces qui remod\u00e8lent le march\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le cadre r\u00e9glementaire britannique pour le stockage d'\u00e9nergie subit sa transformation la plus significative depuis des d\u00e9cennies. Cinq \u00e9volutions politiques fa\u00e7onnent le paysage du march\u00e9, chacune ayant des implications directes sur les d\u00e9cisions de d\u00e9ploiement du stockage commercial et industriel.<\/p>\n\n\n\n 2.1 \u00c9nergie propre 2030 : Le mandat qui dicte tout<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le plan d'action Clean Power 2030, publi\u00e9 par le gouvernement britannique, \u00e9tablit l'un des objectifs de transition \u00e9nerg\u00e9tique les plus ambitieux au monde : parvenir \u00e0 un syst\u00e8me \u00e9lectrique enti\u00e8rement d\u00e9carbon\u00e9 d'ici 2030. Dans ce cadre, le stockage par batterie \u00e0 grande \u00e9chelle se voit assigner un r\u00f4le clairement d\u00e9fini :<\/p>\n\n\n\n Objectif : 23 \u00e0 27 GW de capacit\u00e9 de batteries \u00e0 l'\u00e9chelle du r\u00e9seau d'ici 2030<\/strong><\/p>\n\n\n\n Statut actuel :<\/p>\n\n\n\n L'ampleur du d\u00e9fi est claire : le Royaume-Uni doit d\u00e9ployer environ quatre fois plus de capacit\u00e9 de batteries au cours des cinq prochaines ann\u00e9es qu'il ne l'a fait au cours des cinq pr\u00e9c\u00e9dentes. Cela cr\u00e9e \u00e0 la fois des opportunit\u00e9s et des pressions. L'opportunit\u00e9 r\u00e9side dans le volume consid\u00e9rable de projets qui doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s. La pression r\u00e9side dans le calendrier serr\u00e9 et la tension correspondante sur les cha\u00eenes d'approvisionnement, les raccordements au r\u00e9seau et la capacit\u00e9 de financement.<\/p>\n\n\n\n Pour les clients C&I, Clean Power 2030 a des implications indirectes mais significatives. \u00c0 mesure que le stockage \u00e0 grande \u00e9chelle se d\u00e9veloppe, la volatilit\u00e9 des prix de gros de l'\u00e9lectricit\u00e9 que le stockage C&I peut mon\u00e9tiser va probablement augmenter \u2014 cr\u00e9ant \u00e0 la fois des d\u00e9fis (pics de prix plus \u00e9lev\u00e9s) et des opportunit\u00e9s (potentiel d'arbitrage accru). De plus, l'accent mis par la politique sur le stockage \u00e0 grande \u00e9chelle pourrait influencer les modalit\u00e9s de tarification des r\u00e9seaux et les march\u00e9s de la flexibilit\u00e9 d'une mani\u00e8re qui profite ou p\u00e9nalise les actifs situ\u00e9s derri\u00e8re le compteur.<\/p>\n\n\n\n 2.2 R\u00e9forme du raccordement au r\u00e9seau : le principe du \" pr\u00eat \u00e0 se raccorder \" remplace le \" premier arriv\u00e9, premier servi \"<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le changement r\u00e9glementaire le plus important dans le secteur de l'\u00e9nergie au Royaume-Uni depuis des d\u00e9cennies.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Historiquement, la file d'attente pour le raccordement au r\u00e9seau britannique fonctionnait sur la base du \" premier arriv\u00e9, premier servi \". Les projets faisaient une demande de raccordement, recevaient une place dans la file d'attente et pouvaient conserver cette position ind\u00e9finiment avec un engagement minimal. Cela a cr\u00e9\u00e9 une file d'attente d\u00e9passant 800 GW \u2014 soit plus de dix fois la capacit\u00e9 r\u00e9ellement n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n Dans le cadre du nouveau r\u00e9gime \" Pr\u00eat \u00e0 se connecter \", administr\u00e9 par le NESO :<\/p>\n\n\n\n Progr\u00e8s \u00e0 ce jour :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Au 10 juin 2026, NESO avait \u00e9mis des offres de raccordement pour 713 projets repr\u00e9sentant une capacit\u00e9 totale de 37 GW d\u2019\u00e9nergies renouvelables et de syst\u00e8mes de stockage d\u2019\u00e9nergie par batterie (BESS). Cela repr\u00e9sente 58% du portefeuille de projets pr\u00e9vus avant 2030.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9duction des files d'attente a \u00e9t\u00e9 spectaculaire. D'un pic d\u00e9passant 800 GW, le portefeuille actif a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de plus de moiti\u00e9. Cette rationalisation a des implications significatives :<\/p>\n\n\n\n 1. La qualit\u00e9 prime sur la quantit\u00e9<\/strong>: La priorit\u00e9 est donn\u00e9e aux projets qui sont v\u00e9ritablement pr\u00eats \u2014 c'est-\u00e0-dire ceux pour lesquels le terrain est acquis, la planification est boucl\u00e9e et la maturit\u00e9 technique est atteinte. Les projets sp\u00e9culatifs sont \u00e9cart\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n 2. Les dates de connexion deviennent plus fiables<\/strong>Avec un nombre moins \u00e9lev\u00e9 de projets sp\u00e9culatifs en attente, les dates de raccordement propos\u00e9es par le NESO sont de plus en plus fiables. Les projets peuvent planifier avec une plus grande certitude.<\/p>\n\n\n\n 3. La concurrence entre les projets arriv\u00e9s \u00e0 maturit\u00e9 s'intensifie<\/strong>La file d'attente \u00e9tant rationalis\u00e9e, les \" vrais \" projets restants font face \u00e0 une concurrence plus claire. La diff\u00e9renciation par la qualit\u00e9 technique, la viabilit\u00e9 commerciale et la capacit\u00e9 d'ex\u00e9cution devient plus importante.<\/p>\n\n\n\n 2.3 CMP470 : La r\u00e9forme de la tarification de la file d'attente de raccordement au r\u00e9seau<\/strong><\/p>\n\n\n\n L'\u00e9volution r\u00e9glementaire la plus marquante de juillet 2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La modification CMP470 introduit une nouvelle structure de tarification pour les positions dans la file d'attente de raccordement au r\u00e9seau. L'\u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 est l'Overage Technical Commitment Fee (OTCF) \u2014 une redevance que les promoteurs doivent acquitter pour conserver leur place dans la file d'attente de raccordement.<\/p>\n\n\n\n Principaux d\u00e9veloppements :<\/strong><\/p>\n\n\n\n L'ampleur du probl\u00e8me que traite CMP470 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n La file d'attente des batteries du Guichet 2 s'\u00e9l\u00e8ve actuellement \u00e0 91 GW, tandis que l'objectif Clean Power 2030 n'en exige que 29 GW. Cela signifie que :<\/p>\n\n\n\n Cons\u00e9quences pour les clients commerciaux et industriels :<\/strong><\/p>\n\n\n\n La norme CMP470 aura plusieurs r\u00e9percussions sur le march\u00e9 du stockage dans le secteur C&I :<\/p>\n\n\n\n 1. Co\u00fbts de d\u00e9veloppement plus \u00e9lev\u00e9s<\/strong>Les d\u00e9veloppeurs devront payer des frais pour conserver leur place dans la file d'attente, ce qui augmentera les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des projets. Ces co\u00fbts pourraient \u00eatre r\u00e9percut\u00e9s sur les clients commerciaux et industriels.<\/p>\n\n\n\n 2. Rationalisation des files d'attente<\/strong>L'\u00e9limination des projets sp\u00e9culatifs devrait r\u00e9duire la congestion des files d'attente, ce qui pourrait entra\u00eener des d\u00e9lais de raccordement plus rapides pour les projets r\u00e9ellement viables.<\/p>\n\n\n\n 3. \u00c9valuation de la viabilit\u00e9 du projet<\/strong>La structure des frais obligera les promoteurs \u00e0 mener des \u00e9valuations de viabilit\u00e9 rigoureuses avant de s'engager sur des positions dans la file d'attente. Les projets \u00e0 l'\u00e9conomie incertaine seront abandonn\u00e9s plus t\u00f4t dans le processus de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n 4. Opportunit\u00e9 pour joueurs s\u00e9rieux<\/strong>Pour les d\u00e9veloppeurs et les clients C&I engag\u00e9s dans le d\u00e9ploiement de stockage, la rationalisation de la file d'attente repr\u00e9sente une opportunit\u00e9. L'\u00e9limination de la concurrence sp\u00e9culative am\u00e9liore l'acc\u00e8s aux raccordements au r\u00e9seau pour les projets v\u00e9ritablement pr\u00eats \u00e0 avancer.<\/p>\n\n\n\n 2.4 Stockage d'\u00e9nergie de longue dur\u00e9e (LDES) : Le m\u00e9canisme de \" plafonnement et de plancher \"<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un nouveau m\u00e9canisme de soutien au stockage de longue dur\u00e9e est introduit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le 26 juin 2026, l\u2019Ofgem a publi\u00e9 sa d\u00e9cision pr\u00e9liminaire concernant la premi\u00e8re phase de d\u00e9p\u00f4t de demandes au titre du LDES, approuvant 16 projets d\u2019une puissance totale de 7,6 GW et d\u2019une capacit\u00e9 de stockage d\u2019\u00e9nergie de 137 GWh. Cela t\u00e9moigne d'un engagement significatif en faveur des technologies capables de stocker de l'\u00e9nergie pendant de longues p\u00e9riodes (g\u00e9n\u00e9ralement plus de 6 heures).<\/p>\n\n\n\n Le m\u00e9canisme de \" plafond et plancher \" offre une certitude de revenus :<\/p>\n\n\n\n Mise \u00e0 jour du 20 ao\u00fbt 2026 : Le gouvernement britannique a lanc\u00e9 le d\u00e9fi Ultra-LDES, fournissant un financement de 28 millions de livres sterling pour les technologies capables de stocker et de d\u00e9charger de l'\u00e9nergie pendant plus de 100 heures. Cela cible les applications de stockage saisonnier qui \u00e9chappent actuellement au champ d'application des technologies de batteries conventionnelles.<\/p>\n\n\n\n L'opportunit\u00e9 C&I dans le secteur du LDES :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour les clients industriels et commerciaux (C&I), le segment de dur\u00e9e de stockage de 4 \u00e0 8 heures repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 de march\u00e9 significative. Le m\u00e9canisme LDES devrait soutenir des projets dans cette plage de dur\u00e9e, ce qui correspond \u00e0 de nombreuses applications C&I :<\/p>\n\n\n\n Le segment du stockage C&I de 4 \u00e0 8 heures repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 de march\u00e9 estim\u00e9e entre 20 et 30 milliards de livres sterling.<\/p>\n\n\n\n 2.5 Exon\u00e9ration de TVA et r\u00e9formes du march\u00e9 de capacit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Exon\u00e9ration de TVA :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Au Royaume-Uni, les syst\u00e8mes de stockage sont exon\u00e9r\u00e9s de TVA jusqu'en mars 2027. Cette exon\u00e9ration s'applique aussi bien aux syst\u00e8mes de stockage autonomes qu'\u00e0 ceux int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 des installations photovolta\u00efques. Elle permet une r\u00e9duction des co\u00fbts de l'ordre de 20% pour les projets de stockage dans les secteurs commercial et industriel et a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la croissance du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Que se passe-t-il apr\u00e8s mars 2027 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n L'avenir de l'exon\u00e9ration de TVA au-del\u00e0 de mars 2027 reste incertain. Si cette exon\u00e9ration n'est pas prolong\u00e9e, le co\u00fbt des syst\u00e8mes de stockage augmentera de 20%, ce qui pourrait ralentir le d\u00e9ploiement dans le secteur C&I. Les clients du secteur C&I qui envisagent des projets de stockage devraient tenir compte de cette incertitude dans leur calendrier de planification.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9formes du march\u00e9 de capacit\u00e9 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 de la capacit\u00e9 continue de fournir des contrats de 15 ans pour les nouveaux actifs de stockage par batterie (BESS), offrant une certitude de revenus qui soutient le financement des projets. Cependant, les prix de clearing se sont effondr\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 de capacit\u00e9, autrefois la pierre angulaire des revenus des projets de stockage, ne repr\u00e9sente plus qu'une valeur marginale. La dur\u00e9e de contrat de 15 ans apporte toujours une valeur de financement \u2014 les pr\u00eateurs le consid\u00e8rent comme un plancher de revenus qui r\u00e9duit le risque de baisse \u2014, mais la contribution absolue aux revenus est devenue n\u00e9gligeable.<\/p>\n\n\n\n Cons\u00e9quences :<\/strong><\/p>\n\n\n\n L'effondrement des prix du march\u00e9 de capacit\u00e9 a deux implications importantes :<\/p>\n\n\n\n 1. Le cumul des sources de revenus devient encore plus critique<\/strong>Les revenus du march\u00e9 de capacit\u00e9 ayant chut\u00e9 presque \u00e0 z\u00e9ro, les projets doivent compter sur d'autres sources de revenus \u2014 l'arbitrage sur le march\u00e9 de gros, le m\u00e9canisme d'ajustement et la valeur BTM \u2014 pour assurer leur viabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n 2. L'\u00e9conomie des projets s'oriente vers la valeur derri\u00e8re le compteur<\/strong>Pour les clients C&I, la valeur du stockage r\u00e9side de plus en plus dans les co\u00fbts \u00e9vit\u00e9s (frais de puissance, frais de r\u00e9seau, autoconsommation) plut\u00f4t que dans les revenus li\u00e9s au r\u00e9seau. Cela fait du stockage un investissement d'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle plut\u00f4t qu'une source de revenus li\u00e9e au r\u00e9seau.<\/p>\n\n\n\n 3. D\u00e9ploiements de projets r\u00e9cents : \u00e0 quoi ressemble le succ\u00e8s en 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 du stockage au Royaume-Uni en 2026 se caract\u00e9rise par une gamme diversifi\u00e9e de projets r\u00e9ussis couvrant les installations \u00e0 l'\u00e9chelle du r\u00e9seau, les applications commerciales et les d\u00e9ploiements industriels derri\u00e8re le compteur. Ces projets constituent des points de r\u00e9f\u00e9rence pr\u00e9cieux pour les clients commerciaux et industriels qui envisagent des investissements dans le stockage.<\/p>\n\n\n\n 3.1 Points de r\u00e9f\u00e9rence des projets \u00e0 l'\u00e9chelle du r\u00e9seau<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fidra Energy Thorpe Marsh<\/strong><\/p>\n\n\n\n Statera Thurrock<\/strong><\/p>\n\n\n\n Portefeuille de Pulse Clean Energy<\/strong><\/p>\n\n\n\n SAE Uskmouth<\/strong><\/p>\n\n\n\n 3.2 Points de r\u00e9f\u00e9rence pour les projets commerciaux et industriels<\/strong><\/p>\n\n\n\n H\u00f4pital orthop\u00e9dique Solis RJAH<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lombard Shipping Ipswich<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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M\u00e9trique<\/strong><\/td> Valeur<\/strong><\/td> Contexte<\/strong><\/td><\/tr> Capacit\u00e9 totale de stockage au Royaume-Uni (2025)<\/td> 12,7 GW<\/td> Le plus grand march\u00e9 de stockage d'Europe<\/td><\/tr> Capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle des syst\u00e8mes de stockage d'\u00e9nergie par batterie \u00e0 l'\u00e9chelle du r\u00e9seau (2025)<\/td> 12,9 GWh<\/td> Croissance de 451 TP3T en glissement annuel, environ 4 GWh suppl\u00e9mentaires<\/td><\/tr> Taille du march\u00e9 projet\u00e9e (2034)<\/td> 58,8 GW<\/td> 18,031 TP3T \u2013 Taux de croissance annuel compos\u00e9 \u00e0 partir de 2024<\/td><\/tr> D\u00e9ploiement annuel C&I (2026)<\/td> ~1 GWh\/an<\/td> 5 \u00e0 8 GWh\/an pr\u00e9vus d'ici 2035<\/td><\/tr> Valeur du syst\u00e8me install\u00e9 BTM (2026)<\/td> 18 \u00e0 22 milliards de livres sterling<\/td> Pr\u00e9vu entre 65 et 85 milliards de livres sterling d'ici 2035<\/td><\/tr> File d'attente des batteries de la porte 2<\/td> 91 GW<\/td> vs. 29 GW d'Objectif \u00c9nergie Propre 2030<\/td><\/tr> Prix de compensation du m\u00e9canisme de capacit\u00e9 (2026\/27)<\/td> 5 \u00a3\/kW<\/td> En baisse par rapport \u00e0 75 \u00a3\/kW en 2022\/23<\/td><\/tr> partage des revenus li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ponse en fr\u00e9quence<\/td> ~20%<\/td> En baisse par rapport au pic historique de 60\u201380%<\/td><\/tr> Arbitrage de gros + part des revenus BM<\/td> ~50%<\/td> En hausse par rapport \u00e0 environ 8% en 2022<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n \n
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Ann\u00e9e de vente aux ench\u00e8res<\/strong><\/td> Prix de compensation (\u00a3\/kW)<\/strong><\/td> Changement de pic<\/strong><\/td><\/tr> 2022\/23<\/td> \u00a375<\/td> Base de r\u00e9f\u00e9rence<\/td><\/tr> 2023\/24<\/td> \u00a340<\/td> -47%<\/td><\/tr> 2024\/25<\/td> \u00a318<\/td> -76%<\/td><\/tr> 2025\/26<\/td> \u00a310<\/td> -87%<\/td><\/tr> 2026\/27<\/td> \u00a35<\/td> -93%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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